도서 소개

복잡성을 극복해 명료함을 만드는 힘이 리더십의 본질이라고 말한다. AI로 모두가 창업가이자 자기 일의 주인이 된 시대, 어떻게 좋은 리더가 될 것인가에 답한다. 김봉진과 신수정이 극찬했고, 트레바리 프로덕트·사업 분야 2년 연속 1위 오탁민의 첫 책이다. 실리콘밸리와 한국에서 ‘CEO들의 제품 선생님’으로 불린 저자의 코칭을 집대성했다.

4개의 파트, 12개의 장으로 구성했다. Part 1은 리더의 심리적 복잡함과 조직의 모호함을, Part 2는 내면의 가치를 발견해 시스템으로 만드는 방법을 다룬다. Part 3은 조직을 운영하는 실무 기술을, Part 4는 명료한 개인이 되는 길을 제시한다. 빅테크 기업의 도구를 한국의 작은 조직에도 적용하도록 풀어냈다.

미국과 일본 출간을 앞둔 콘텐츠로, 대기업 경영자부터 팀장과 자영업자까지 읽는 리더십 교과서다. 열린책들 디자인 총괄 출신 디자이너와 다산북스 출신 편집자가 참여해 완성도를 높였다. 철학과 실무를 함께 담아 한국 리더십 담론의 지형을 넓힌다.

  출판사 리뷰

김봉진 ‘배달의 민족’ 창업자, 『일의 격』 신수정 KT 부사장이 모두 극찬한 책!
독서모임 커뮤니티 ‘트레바리’ 프로덕트·사업 분야 2년 연속 1위, 오탁민 작가의 첫 책!
모든 사람이 리더가 되는 시대, AI로 인해 모든 사람이 창업가이자 자기 일의 주인이 되는 시대.
어떻게 해야 좋은 리더가 될 수 있을까? 하지만 해답을 알고 있는 사람은 드물다.
“위대한 리더들이 가지고 있는 공통점은 하나다. 복잡성을 극복해내고 명료함을 만들 수 있는지에 달렸다.”
『명료함: 1% 리더들만의 사람을 이끄는 기술』은 리더십에 대해 고민하는 모든 사람을 위한 책이다.
실리콘 밸리와 한국의 스타트업 업계에서 ‘CEO들의 제품 선생님’으로 불리는 경영 코치이자, 비즈니스 인플루언서 오탁민이 개인 교습과 수업으로만 전수하던 리더십의 비밀을, 핵심적인 원칙과 구체적인 방법론으로 정리해 누구나 알 수 있도록 만든 책이다. 이 책은 대기업의 창업자들이 만든 철학서, 실리콘밸리에서만 통용되던 리더십에 지친 한국 독자들에게 손에 잡히는 리더십을 알려주는 리더십 분야의 교과서가 될 것이다.

베타 독자들의 리뷰
“직원을 뽑기 전에 이 책을 읽었더라면…” _사업가, 피부과 의사 민원준
“상사에게 선물해서 함께 읽고 싶은 책” _스타트업 PM 이무연
“내가 얼마나 준비되지 않은 리더였는지 책을 읽고 깨달았다” _LG전자 차장 이주현

“좋은 리더가 되는 방법은 테크닉에 있지 않다.
리더가 자신의 내면을 진지하게 바라보고, 한명의 명료한 개인으로 돌아갈때 시작된다.”
『명료함』은 ‘CEO들의 선생님’으로 불리는 저자가 한국과 실리콘밸리의 리더들을 코칭하고 가르치며 일궈낸 리더십에 대한 철학과 기술을 집대성해 누구나 쉽게 이해할 수 있도록 엮은 책이다.
이 책은 크게 4개의 파트, 12개의 장으로 구성되어 있다. Part 1에서는 모든 조직이 겪는 가장 큰 문제인 리더의 심리적 복잡함과 조직의 모호함에 대해서, 그리고 Part 2에서는 리더가 어떻게 내면적 가치를 발견하고 그 가치를 시스템으로 만드는 방법을 이야기한다. Part 3에서는 그렇게 만든 시스템에 따라 조직이 운영되도록 만드는 실무적 기술들을 제시하고, Part 4는 누구나 명료한 개인이 될 수 있는 방법을 다룬다.

이 책에 담긴 방법론들은 단순한 이론이 아니다. 실제 이 시대 빅테크 기업들이 사용하고 있는 리더십의 도구들을 작은 기업이나 한국의 리더들도 소화해서 사용할 수 있도록 풀어놓은 잘 만들어진 철학서이자 실무서이다. 대기업의 경영자부터 작은 기업의 CEO, 팀장과 자영업자 모두가 읽을 수 있는 리더십에 대한 교과서에 가깝다.

최고의 팀이 제작한 책
아울러 이 책은 내용을 넘어서 훌륭한 물성을 갖춘 책이다. ‘오랫동안 서가에 남아있는 책을 만든다’는 도서출판 탁희재의 철학에 따라, 책의 제작 방식에 IT 제품 제작 프로세스를 도입하고, 열린책들 디자인 총괄 출신이자 베스트셀러 <일의 감각>을 디자인한 석윤이 디자이너, 다산북스 출신의 이현주 편집자 등이 협업해 모든 사람들이 편안하게 읽을 수 있는 책을 구현했다.

세계를 향한 콘텐츠
이 책은 저자 이력의 연장선상에서, 한국을 넘어 전 세계 독자들을 위해 쓰여진 책이다. 한국 독자들에게 첫 번째로 소개한 이후 미국 시장(2026년 6월), 일본 시장(2026년 12월)에서 전 세계 독자들에게 선보여질 예정이다.




구성원이 리더가 생각하는 한 방향에 맞춰 움직이지 않는 이유는, 그 누구도 그 한 방향이 무엇인지 모르기 때문이다.

조직 안에서 일을 탁월하게 잘 하는 사람과 그렇지 않은 사람의 차이가 무엇인지 정의하고, 두 그룹을 구분하는 선을 선명하게 만드는 것이 리더의 첫 번째 책무다.

  작가 소개

지은이 : 탁민 오
투자자이자 스타트업 CEO들의 상담가이자 프로덕트 선생님으로 불리는 그는 20대에 두 개의 테크 기업을 창업해 CEO로 일했다. 이후 한국의 스타트업이었던 쿠팡이 폭발적인 성장을 거쳐 아시아의 테크 자이언트 기업으로 거듭나고 뉴욕증권거래소에 상장하던 시기에, 신사업 부문 프로덕트 매니저(Product Owner)로 성장 제품팀과 추천엔진 제품팀을 이끌었다.기술 분야의 전문가임에도 불구하고 그는 조직 문제의 답은 결국 인간의 심리, 그리고 상호작용 속에 있음을 믿는다. 자신의 경험과 개인적 통찰을 거쳐 발견한 ‘명료함’ 원칙을 기반으로, 현재 한국과 미국의 다양한 테크 기업들이 스타트업을 벗어나 진정한 ‘기업’으로 성장할 수 있도록 투자와 자문을 제공하고 있다.그는 다른 이들의 성공을 돕는 것을 중요한 개인적 사명 중 하나로 삼고 있다. 그 일환으로 한국 최대 독서 커뮤니티인 ‘트레바리’에서 2년 연속 가장 인기있는 제품 독서모임을 운영하고 있으며, 매월 1만명 이상 방문하고 테크업계 리더 5000여명이 구독하는 비즈니스 블로그 ‘Taky & Product’ 를 운영하고 있다. 사업과 조직관리의 핵심을 꿰뚫는 그의 글은 블로그와 페이스북에서 평균 100회 이상 공유되며 수만명의 직장인들에게 영감을 주고 있다.

  목차

헌사
들어가며
PROLOGUE

PART I. 거의 모든 문제의 근원
CHAPTER 1. 생각하지 않는 리더들
사실 대부분 자기 생각을 모른다. 리더도 마찬가지다
CHAPTER 2. 리더의 첫 번째 의무, 명료함
조직적 엔트로피를 줄이는 것이 리더십의 핵심이다
CHAPTER 3. 잘못 만든 기준
철학을 수입하는가, 철학을 생산하는가

Part II. 명료함을 구축하라
CHAPTER 4. 명료함의 3단계
모두가 한 곳을 바라보는 조직, 그리고 그 곳이 어딘지 아는 조직
CHAPTER 5. 가치 발견의 기술
당신은 ‘왜’ 그 사람들을 인정하는가
CHAPTER 6. 구체적인 것이 곧 친절한 것이다
사람들이 머리가 아닌 감각으로 느낄 수 있어야 한다
CHAPTER 7. 구체화의 기술
위대한 구체성을 갖춘 조직이 되기 위한 다섯 단계 기술

Part III. 명료함이 흐르는 조직 만들기
CHAPTER 8. 인간 등대
모두가 바라보고 있는 한 사람이 누구인가
CHAPTER 9. 성과가 아닌 행동에 보상하라
누가 올바른가’에서 ‘무엇이 올바른가’로
CHAPTER 10.명료함 커뮤니케이션
미팅. 피드백. 성과 평가. 채용의 기술
CHAPTER 11.명료함 마케팅
리더는 세일즈맨이 아니라 마케터여야 한다

Part IV. 개인의 삶을 명료하게 만드는 법
CHAPTER 12.내면의 리더를 정의하라
리더이기 전에 명료한 개인이어야 한다

EPILOGUE
나가며
감사의 말

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