도서 소개

대기업 임원, 글로벌 기업 리더 등 조직에서 성공적인 리더 역할을 수행하고, 지금은 전문 코치로 활동하는 사람들이 있다. 바로 『여성 리더 새로고침』의 김문경, 강명신, 이미재, 박보경, 신정순 저자다. 모두 각자의 현장에서 직접 발로 뛰면서 얻은 풍부한 경험을 가지고 있다. 그렇기에 여성 직장인의 고민을 누구보다 잘 알고, 공감한다. 회의실에서 떨리는 목소리로 회의를 진행하던 날, 상사의 불호령에 화장실에서 눈물을 훔치던 날, 리더의 자격을 고민하며 밤잠을 설치던 날들이 저자들에게도 있었다. 이들이 모여 자신들과 같은 길을 걷는 후배들을 위해 경험과 노하우를 아낌없이 공개한다.우리나라 여성 인재의 풀(pool)은 점점 넓어지고 있다. 고등교육 이수율도 OECD 상위권이고, 대기업 신입사원 여성 비율도 40%를 넘는다. 여성 관리자 비율 또한 꾸준히 증가하는 추세다. 그런데 직급이 올라갈수록 여성 비율은 급격하게 감소한다. 과장급 여성 비율은 약 30%, 차장급은 약 20%이고, 부장급으로 올라가면 약 12%까지 떨어진다. 임원까지 올라가면 어떨까? 2024년 기준 여성 임원 비율은 6.3%에 불과하다. 심지어 여기에서 실제로 경영을 주도하는 등기 임원은 극소수에 불과하다. 의사결정권이 없는 사외이사나 비상임이사가 대부분이다. 이러한 현실 속에서 여성은 어떻게 살아남아야 할까?『여성 리더 새로고침』은 단순한 위로에서 끝나지 않는다. 여느 자기계발서처럼 정답을 제시하지도 않는다. 대신 스스로 답을 찾을 수 있도록 가이드한다. AI의 등장으로 점점 발전이 가속화되는 시대, 여성 리더로서 진짜 성공을 고민하는 당신을 위한 저자들의 따뜻한 조언과 실전 기술을 이 책을 통해 살펴보자. 그리고 당신만의 커리어를 만들어보자.

  출판사 리뷰

열심히만 하면 되는 줄 알았던 당신,
이제는 ‘열심히’ 말고 ‘유능한’ 리더가 될 시간

대기업 임원, 글로벌 기업 리더 등 조직에서 성공적인 리더 역할을 수행하고, 지금은 전문 코치로 활동하는 사람들이 있다. 바로 『여성 리더 새로고침』의 김문경, 강명신, 이미재, 박보경, 신정순 저자다. 모두 각자의 현장에서 직접 발로 뛰면서 얻은 풍부한 경험을 가지고 있다. 그렇기에 여성 직장인의 고민을 누구보다 잘 알고, 공감한다. 회의실에서 떨리는 목소리로 회의를 진행하던 날, 상사의 불호령에 화장실에서 눈물을 훔치던 날, 리더의 자격을 고민하며 밤잠을 설치던 날들이 저자들에게도 있었다. 이들이 모여 자신들과 같은 길을 걷는 후배들을 위해 경험과 노하우를 아낌없이 공개한다.

위로 올라갈수록 회사에 여성은 없다
우리나라 여성 인재의 풀(pool)은 점점 넓어지고 있다. 고등교육 이수율도 OECD 상위권이고, 대기업 신입사원 여성 비율도 40%를 넘는다. 여성 관리자 비율 또한 꾸준히 증가하는 추세다. 그런데 직급이 올라갈수록 여성 비율은 급격하게 감소한다. 과장급 여성 비율은 약 30%, 차장급은 약 20%이고, 부장급으로 올라가면 약 12%까지 떨어진다. 임원까지 올라가면 어떨까? 2024년 기준 여성 임원 비율은 6.3%에 불과하다. 심지어 여기에서 실제로 경영을 주도하는 등기 임원은 극소수에 불과하다. 의사결정권이 없는 사외이사나 비상임이사가 대부분이다. 이러한 현실 속에서 여성은 어떻게 살아남아야 할까?

보이지 않는 성과를 눈에 보이게 바꾸는 법
『여성 리더 새로고침』은 단순한 위로에서 끝나지 않는다. 여느 자기계발서처럼 정답을 제시하지도 않는다. 대신 스스로 답을 찾을 수 있도록 가이드한다. AI의 등장으로 점점 발전이 가속화되는 시대, 여성 리더로서 진짜 성공을 고민하는 당신을 위한 저자들의 따뜻한 조언과 실전 기술을 이 책을 통해 살펴보자. 그리고 당신만의 커리어를 만들어보자.

5명의 베테랑이 공개하는 조직생활 실전 기술
『여성 리더 새로고침』의 저자들은 대기업 임원, 글로벌 기업의 리더 등 각자의 현장에서 치열하게 고민하여 조직생활을 이어온 베테랑들이다. 저자들은 책을 통해 “여성들이 승진의 문턱에서 좌절하는 것은 역량이 부족해서가 아니라 ‘변화하는 게임의 법칙’을 모른 채 그저 열심히만 일하는 데 있다.”라고 지적한다. 이미 얼마든지 성과를 낼 준비가 되어있지만, 시스템을 활용하지 못한다는 것이다. 그렇다면 성공적인 커리어를 위해 저자들이 발견한 방법은 무엇일까?

답은 ‘하이엔드 코칭’에 있다
시대가 발전하면서 리더십의 정의가 바뀌고 있다. 이제 부드러운 소통 기술은 핵심 역량이 아니다. 저자들은 “조직의 문제 해결력과 몰입을 끌어올리는 ‘하이엔드 코칭’이 강력한 비즈니스 생존 기술이다.”라고 말한다. 하이엔드 코칭은 단순히 위로와 성찰로만 끝나는 일반 코칭과는 다르다. 성과를 어떻게 만들고, 누구와 관계를 쌓으며, 맥락을 어떻게 읽는지 등 구체적인 방법을 제시한다. ‘누구에게 어떤 맥락에서 어디까지’를 설계하는 정교한 기술이다. 『여성 리더 새로고침』과 함께 치열한 현장 속에서 나만의 게임을 시작해보자.




‘나를 견디게 해준 힘’ 중에서
리더만 혼자 성공하려 한다면 구성원들은 너무 힘들어질 것이 뻔하다. 리더가 코치의 관점에서 구성원들과 함께 성장해야 한다. ‘우리’라는 주어는 조직의 심리적 자본을 확장시킨다. 구성원의 자율성과 유능감을 높여 몰입할 수 있는 좋은 구심점을 제공한다. 이런 과정에서 리더 자신도 존재 이유를 재확인하고 명확하게 하며 성장할 수 있게 된다.
이 책을 읽는 당신 역시 ‘우리’를 의미 있게 도울 수 있었으면 좋겠다. 돕는다는 것은 반드시 내 것을 내어주거나, 엄청난 희생을 요구하는 것이 아니다. 누군가와 비교하여 우위에 있거나 잘나야만 할 수 있는 일도 아니다. 내가 살고 있는 이 순간에 충실하고 함께 할 수 있는 사람들이 있으면 된다. 서로를 돕는다는 것은 가장 인간적인 힘이자 내 삶과 조직이 지속될 수 있도록 지탱하는 힘이다. 리더라는 이름으로 살아가는 모든 이가 끝내 지켜야 할 본질이다.

‘당신 이름 앞에는 어떤 수식어가 붙는가?’ 중에서
만약 ‘겸손하다’와 ‘나댄다’ 중에서 선택해야 한다면 ‘나댄다’를 우선적으로 선택하는 것이 낫다. 존재감
이 중요하기 때문이다. 그리고 그 존재감 위에서 겸손함을 어떻게 균형을 맞출지는 자신만의 방법을 찾아야 한다. 직접 부딪히면서 균형을 찾아갈 수밖에 없다. 시도하지 않으면 균형을 잡을 수 있는 감각 자체가 발달되지 않는다. 존재감 자체가 있어야 그 이름 앞에 수식어가 붙을 수 있다.
자신에 대한 평판은 한 회사에 있거나 이직을 하거나 상관없이 중요하다. 이직을 고려하고 있다면 현재 직장내에서의 퍼스널 브랜딩과 평판은 더욱 중요하다. 레퍼런스 체크는 지금 현재 직장에 있는 사람들이 한다. 뿐만 아니라 현재 직장과 이직할 직장을 경쟁시켜야 시장에서의 나의 몸값을 올릴 수 있다. 더 나아가 같이 일했던 상사가 이직을 하고 나를 부르는 경우도 많다. 지금 같이 일하는 사람이 향후에 나의 외부 네트워크로 전환되는 것이다.

  작가 소개

지은이 : 김문경
국내 1호 ‘리더십 공학자’로서, 대한민국 인적자원개발대상 ‘명강사 대상’을 수상했으며, 국내 대기업과 공기관에서 컨설팅을 하고 있다. 산업정책연구원과 대한리더십학회 부회장으로서 리더십 연구에 매진하고 있다. 저서로는 『식스먼스』 외 3권이며, 〈김문경의 세상에나TV〉와 팟캐스트 〈로라의 서재〉를 운영하고 있다.

지은이 : 강명신
신문방송학과 박사 과정을 마치고 CJ, LG그룹에서 12년간 임원으로 재직하면서 미디어산업 격변기를 이끌어 왔다. 현장 경험을 이론적으로 체계화하여 경영자문, 멘토링, 코칭을 융합한 ‘멘토링 코칭’의 영역을 개척하고 있다.

지은이 : 이미재
삼성전자 대졸 여성 공채 1기로 입사해 29년간 영업·마케팅과 신사업을 이끈 B2B 비즈니스 리더. 사내코치와 HR 임원을 거치며 현장을 코칭과 조직 운영으로 확장했고, 현재 리더십 코칭과 조직 자문을 통해 실천적 리더십을 구현하고 있다.

지은이 : 박보경
속도와 정확성이 생명인 철도에서 34년간의 공직 생활을 마무리하였다. 자신을 어떻게 인식하고, 어떤 질문을 품고 살아가는지가 삶의 궤적을 다르게 선택한다고 믿는다. 페르마코칭랩 대표이자 마인드카페, 업피플의 전문코치로 활동하며 다양한 고객들의 삶과 일터에서 의미있는 동반자로 함께 하고 있다.

지은이 : 신정순
42년 동안 금융 현장에서 조직과 사람을 연결해 온 전문가. 조직과 개인의 무한한 가능성을 모두 아우르는 코치형 리더로 활동. 현재 숨숨코칭 파트너스 대표코치이자 (사)한국공익코칭협회 활동 코치로서 들숨과 날숨처럼 몸과 마음의 균형 있는 성장을 돕는 하이엔드 코칭을 실천하고 있다.

  목차

추천사
프롤로그 열심히만 하면 되는 줄 알았던 당신에게

Chapter 01. 5인 5색 코치의 ‘롤모델’이 아닌 ‘롤리얼’로 남는다는 것
1. 돌아보니 후회되는 것들, 그리고 깨닫는 것들
2. 결정적 순간에 빛나는 실력의 조건
3. 나를 견디게 해준 힘
4. 새로운 나를 찾아 도전하는 ‘앙코르 커리어’
5. 타이틀 말고 축적의 시간을 보자

Chapter 02. AI가 못 가르치는 회사 생존기술 ‘하이엔드 코칭’
1. G(Goal), 내 목표가 없었다
2. R(Reality), 기회의 부족인가, 역량의 부족인가?
3. O(Options), 하이엔드 코칭
4. W(Will), 하이엔드 코칭을 어떻게 실천할까?

Chapter 03. 성과, 내 이름으로
1. 당신 이름 앞에는 어떤 수식어가 붙는가?
2. 엣지 있는 실력, 남다른 한끗
3. 복리로 쌓이는 신뢰의 마법
4. 인재육성, 우량주에 투자하라
하이엔드 4D 성과코칭 질문

Chapter 04. 관계, 다정함과 단호함의 차이
1. 매니징은 소통이 전부다
2. 무례하지 않게, 단호하게 소통하는 법
3. 갈등을 성장으로 바꾸는 조율의 힘
4. 울타리 밖에서 만나는 ‘새로운 나’
하이엔드 4D 성과코칭 질문

Chapter 05. 맥락, 프레임을 바꾸면 판이 달라진다
1. 새로운 성공 공식을 쓰자
2. 여자의 적은 여자?
3. 비교 OFF, 자신감 ON
4. 판을 제대로 읽는 언니를 활용하자
하이엔드 4D 성과코칭 질문

Chapter 06. 감정, 약점이 아닌 엔진으로 쓰기
1. ‘여성리더는 감정적이다’라는 프레임을 넘어
2. 나를 뛰게 하는 힘, ‘결핍’이라는 동기
3. 애쓰지 않아도 이미 나는 센터
4. ‘나다움’으로 세상의 중심에 서다
하이엔드 4D 성과코칭 질문

에필로그 이제 당신의 하이엔드 코칭을 시작하자!
참고문헌

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