도서 소개

AI 시대 중소기업의 생존과 도약을 다룬 전략서다. 50여 년간 회계·경영관리·CFO·CEO를 거친 양성남 박사가 현장에서 축적한 경험을 바탕으로 성장의 공식을 제시한다. 중소기업이 중견기업으로 가는 분기점에서 필요한 판단을 짚는다.

성장의 함정 Death Valley를 넘는 해법과 M&A를 통해 ‘시간’과 ‘기술’을 사는 전략을 설명한다. AI와 VUCA 환경에서의 미래 전략, 기본과 시스템 경영의 전환을 실제 사례와 함께 1부 위기 진단, 2부 도약 전략, 3부 실행 체계로 정리했다.

경영자가 회사를 키우는 사람에서 회사가 스스로 성장하는 시스템을 설계하는 사람으로 변화해야 한다는 메시지를 전한다. 중소기업의 한계를 넘어 중견기업으로 뿌리내리는 길을 제시한다.

  출판사 리뷰

“AI 시대, 중소기업의 성장을 위한 실전 지침서”

이 책은 50여 년간 산업 현장에서 회계, 경영관리, CFO(최고재무책임자), CEO(대표이사) 등 핵심 직책을 두루 거친 양성남 박사의 현장 노하우를 집대성한 전략서입니다.

• 성장의 함정(Death Valley) 극복: 중소기업이 중견기업으로 올라설 때 겪는 정책적 혜택 축소와 무한 경쟁이라는 위기를 어떻게 돌파할 것인지 다룹니다.
• M&A(인수합병)를 통한 퀀텀 점프: 저자는 M&A(인수합병)를 중견기업으로 가는 가장 빠른 길로 제시하며, 단순한 기업 매수가 아닌 '시간'과 '기술'을 사는 전략적 접근법을 설명합니다.
• AI와 미래 전략: 급변하는 AI 시대에 중소기업이 기술을 어떻게 경영의 동력으로 삼고, VUCA(변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성) 환경에서 살아남을지 구체적인 공식을 제시합니다.
• 기본의 힘과 시스템 경영: 경영자의 개인 역량에 의존하는 단계를 넘어, 시스템과 데이터가 스스로 회사를 키우는 구조를 만드는 법을 강조합니다.

출판사 서평

“치열한 현장에서 길어 올린 생존과 도약의 선언”

이 책이 단순한 학문적 이론서가 아니라, 현장에서 직접 발로 뛰며 얻은 실전형 통찰'이라는 점에 주목합니다.

• 경영자의 마음가짐 변화: 중견기업으로의 성장은 단순한 매출 증대가 아니라, 경영자가 “내가 회사를 키우는 사람”에서 “사람이 회사를 키우는 시스템을 만드는 사람”으로 변하는 과정임을 역설합니다.
• 디테일 경영의 중요성: 자금 운용의 투명성, 핵심 기술 보호, 법규 준수(컴플라이언스)와 같은 작은 디테일이 지속 가능한 성장의 초석이 됨을 실제 사례를 통해 보여 줍니다.
• 전략적 나침반: 불확실한 시장 상황 속에서 ‘무엇을 할 것인가’보다 더 중요한 ‘무엇을 하지 않을 것인가’에 대한 전략적 선택의 본질을 명확히 짚어 줍니다.
• 대한민국 경제의 뿌리 응원: 치열하고 고독한 길을 걷는 중소기업가들에게 생존을 넘어 도약으로 나아갈 수 있다는 희망과 실질적인 해법을 동시에 제공하는 안내서라고 평가합니다.

이 책은 중소기업이 마주한 한계를 돌파하고, 든든한 중견기업으로 뿌리내리기 위해 반드시 읽어야 할 ‘성장 공식’과도 같습니다

  작가 소개

지은이 : 양성남
| 50년 현장 경영 통찰로 중견기업 성장의 길을 제시하는 전략가저자 양성남은 1952년 전남 나주에서 출생하여, 대한민국 기업 성장 역사의 현장에서 50여 년간 활동해 온 경영학 박사입니다.| 중소기업 성장을 위한 전문성최고 경영진 경험: 대기업과 중견기업에서 회계 및 경영관리 업무를 시작으로 CEO(대표이사), CFO(최고재무책임자), 기획조정 업무 총괄 등 기업 핵심 직책을 역임했습니다.성장-구조조정 실전 경험: 특히 기업의 운명을 결정하는 인수 및 사후 관리, 계열사 성과 평가, 구조조정 및 매각 등의 고난도 업무를 성공적으로 수행하며, 기업을 키우고 재정비하는 실전 전략가로 활약했습니다.실무 중심의 연구: 바쁜 재직 중에도 주경야독하여 경영학 박사학위를 취득했으며, 현장의 풍부한 경험을 바탕으로 자동차 회계, 6시그마를 활용한 수율 개선 등 실무 중심의 학술 연구를 꾸준히 병행했습니다.| 집필 의의 및 최근 활동집필 동기: 저자는 다수의 기업을 중소기업에서 중견기업으로 성장시키고 구조조정하는 과정에서 겪은 수많은 시행착오와 경험을, 현재 성장을 고민하는 중소기업 경영자 및 경영 혁신 독자들과 나누기 위해 이 책을 집필했습니다.최근 활동: 상장회사 경영고문과 사외이사를 수행하면서 기업들의 지속 가능한 성장을 도왔으며, 취미로 시와 수필을 쓰고 사진을 찍는 깊은 문학적 감수성도 지니고 있습니다.

  목차

책머리에

1부 생존을 위한 전략 수립의 기본
Part 1. 전략의 기초 및 프레임워크 확립
Part 2. 환경 분석과 기업의 정체성 정의
Part 3. 구체적인 실행 전략 및 확장 계획

2부 효율적 운영과 실전 리더십
Part 1. 효율적 실전 리더십의 정의 및 연계
Part 2. 운영 효율성 극대화를 위한 원가 및 재무 전략
Part 3. 리더십의 실행력과 조직 문화/변화 관리 전략

3부 최고 경영자의 역할
Part 1. 대표이사 경험을 통한 경영책임과 사례
Part 2. 대표이사 경영책임

4부 성장을 위한 인적자원 및 기업문화
Part 1. 인적자원(HR) 관리의 전략적 정의 및 실행 시스템
Part 2. 전략 실행의 완성으로 기업문화 및 통합

5부 성장의 돌파구: M&A와 현장 혁신
Part 1. 성장의 돌파구로서의 M&A(인수합병) 전략
Part 2. 현장 혁신, 위기 대응 및 리스크 관리

6부 중소기업 성장전략
Part 1. 중소기업의 성장과 기업 분류(기초)
Part 2. M&A(인수합병)의 이해와 추진(실행)
Part 3. 성공 요소와 성공 및 실패 사례(심화)
Part 4 기업 성장과 확장 전략(M&A 외 대체 전략)

7부 현장 중심 혁신 활동
Part 1. 현장 중심 혁신 활동의 사례
Part 2. 위기 대응 및 구조적 개선
Part 3. 혁신 성공을 위한 문화 및 리더십

8부 위기 대응과 리스크 관리
Part 1. 경영 위기 예측과 조기 대응 시스템 구축
Part 2. 비즈니스 연속성(BCP) 및 디지털 리스크 관리
Part 3. 리스크 최소화 방안

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