도서 소개

제품 출시일은 다가오고, 요구사항은 계속 변한다. 개발팀의 방향이 흔들릴 때, 위기를 기회로 바꾸는 건 탁월한 기술이 아니라 팀을 이끄는 리더의 역량이다. 지금 IT 현장은 코드를 넘어 사람과 프로젝트를 함께 설계할 수 있는 리드 개발자를 간절히 찾고 있다. 이 책은 개발자에서 팀을 이끄는 리드 개발자로 성장하기 위한 실전 가이드로, 개발 프로세스 개선, 기술 문서 작성, 고객과의 소통, 팀 멘토링, 건설적인 피드백 전달까지 핵심 역량을 담았다.

한국어판 부록에는 한국 리드 개발자 인터뷰를 수록해 현장의 생생한 목소리와 실질적인 조언을 함께 전한다. 리드 개발자로서 팀의 중심이 되어 성과를 이끌고 싶은 모든 개발자를 위한 필독서다.

  출판사 리뷰

리드 개발자로 성장하고 싶다면, 이 책이 가장 빠른 길이다

개발자로 커리어를 쌓다 보면 언젠가 리더의 역할을 맡게 되는 순간이 온다. 이 책은 바로 그 시점을 준비하도록 돕는다. 현업에서 마주치는 실제 문제를 구체적으로 다루고, 저자의 경험과 사례를 바탕으로 현실적인 해법을 제시한다.

12개의 장으로 구성된 이 책은 리드 개발자가 매일 부딪히는 고민을 하나씩 풀어낸다. 리드 개발자의 정의와 역할, 커리어 경로, 핵심 스킬과 리더십 스타일은 물론, 기술 문서 작성, 프로세스 최적화, 프로젝트 협업, 클라이언트 커뮤니케이션, 멘토링까지 폭넓게 다룬다. 단순한 개념 나열이 아니라 저자가 현장에서 쌓은 경험을 사례와 함께 풀어내며 현실적인 가이드를 제공한다. 팀 갈등 해결, 프로젝트 매니저와의 협업, 기술과 리더십의 균형처럼 누구나 겪는 상황에 대한 구체적인 해법도 담겨 있다. 기술 역량뿐 아니라 커뮤니케이션, 감정 지능, 멘토링 같은 소프트 스킬까지 균형 있게 다루며, 성공적인 리드 개발자가 되기 위해 필요한 모든 역량을 조망한다.

한국어판에는 원서에 없는 '한국 리드 개발자 10인의 인터뷰'가 부록으로 추가됐다. 글로벌 사례에 더해 국내 개발자가 직접 들려주는 현실적인 경험과 통찰이 담겨 있어 독자에게 더욱 직접적인 울림을 준다. 각 인터뷰는 리드 개발자로 성장하는 과정에서 마주한 어려움과 극복 과정, 그리고 그 안에서 얻은 배움을 생생하게 보여준다.

이 책은 리드 개발자의 여정을 시작하는 이에게 필요한 길잡이다. 어디서부터 시작해야 할지 막막할 때, 어떤 방향으로 나아가야 할지 고민될 때 펼쳐보면 길이 보인다. 기술과 리더십, 협업과 소통 사이에서 중심을 잡고 싶은 개발자라면 언제든 돌아와 다시 참고할 수 있는 확실한 기준점이 되어줄 것이다.

주요 내용
● 리드 개발자의 역할과 책임
● 개발 프로세스 개선 전략
● 효과적인 기술 문서 작성법
● 비기술 고객과의 원활한 소통
● 팀 멘토링과 동기부여 방법
● 건설적인 부정적 피드백 전달법
● 프로젝트 기획과 견적 산출 노하우
● 10인의 한국 리드 개발자 인터뷰




의사결정에는 고도의 비판적 사고가 필요하다. 리드 개발자는 위험을 고려해 계획을 수립하고, 그 계획을 실행해야 한다. 이 과정에서는 근거 없는 결정을 내리거나 경로에서 벗어나지 않도록 냉정을 유지해야 한다. 의사결정에는 의도한 대로 계획이 수행되고 있는지를 확인하는 것도 포함된다. 프로젝트는 언제든 계획에서 벗어날 수 있기 때문에 진행 내내 계획에 맞게 실행되고 있는지 점검해야 한다. / 실행 계획을 수립한 후에는 팀과 협력해 모든 것이 계획대로 진행되고 있는지 지속적으로 피드백을 받아야 한다. 팀원들끼리 정보를 공유하면 계획에서 벗어났을 때 다시 본 궤도로 돌아가는 데 도움이 된다.

경영진과 만날 때는 슬라이드 자료를 준비하는 것이 좋다. 관리자와 리더의 역할 중 하나는 프레젠테이션을 훌륭하게 해내는 것이다. / 프레젠테이션을 준비하라는 요청을 받지 않았더라도 어쨌든 준비해놓으면 좋다! 이를 통해 여러분이 성공을 위해 최선을 다하고 있으며, 대중 앞에서 말하는 것에 익숙하다는 것을 보여줄 수 있다. 슬라이드를 통해 이력서를 소개하고 현재 업계 트렌드와 프로젝트가 모범 사례를 따르도록 보장하는 방법에 대해 설명하자. 또한 리드 개발자로서 달성한 성공 사례를 나열하고, 본인이 아닌 팀의 성공에 초점을 맞춰 설명하기 바란다.

  작가 소개

지은이 : 셸리 벤호프
25년 이상의 IT 경력을 지닌 리드 개발자이자 트레이너, 도커 커뮤니티 리더, 사이트코어 MVP다. 플루럴사이트와 링크드인 러닝에서 리더십, 커뮤니케이션, 도커, 사이트코어 개발을 강의하며 실무 중심의 학습과 멘토링에 열정을 쏟고 있다. 실생활 시나리오를 활용해 실무에서 마주할 다양한 상황을 시각적으로 전달하며, 기술과 게임, 팬덤 문화, 왕관 장신구를 사랑하는 창의적인 IT 리더다.

  목차

옮긴이 머리말 xii
추천의 글 xiv
베타리더 후기 xx
추천 서문 xxiii
시작하며 xxvi
감사의 글 xxviii
이 책에 대하여 xxx
표지에 대하여 xxxiii

CHAPTER 01 리드 개발자란? 1
1.1 리드 개발자가 될 수 있는 사람 2
__1.1.1 이 책의 대상 5
__1.1.2 리드 개발자가 필요한 부문 6
__1.1.3 성공적인 리드 개발자로 나아가기 8
1.2 리드 개발자의 업무 10
__1.2.1 개발팀 이끌기 13
__1.2.2 프로젝트팀 간 협업 15
__1.2.3 클라이언트 및 이해관계자와의 의사소통 17
__1.2.4 개발 표준 설정 20
__1.2.5 기술 아키텍처 구축 21
1.3 리드 개발자에 대한 기대 24
__1.3.1 팀 지원 25
__1.3.2 업무 관계 형성 27
__1.3.3 리더 역할 수행 29
요약 32
리드 개발자 이야기 셸리 벤호프 33

CHAPTER 02 리드 개발자의 커리어 경로 36
2.1 소프트웨어 개발자 역할 37
__2.1.1 주니어 개발자로 시작하기 38
__2.1.2 시니어 개발자로 성장하기 39
__2.1.3 리드 개발자나 리드 아키텍트로 나아가기 42
__2.1.4 관리 역할과 그다음 단계 45
__2.1.5 커리어의 다음 단계 고민하기 47
2.2 소프트웨어 개발자의 커리어 여정 51
__2.2.1 이력서 작성하기 52
__2.2.2 자기소개서 작성하기 55
__2.2.3 기술 면접 성공하기 56
__2.2.4 개발 리더 포지션 인터뷰 준비하기 59
2.3 리드 개발자를 위한 채용 시장 61
__2.3.1 경쟁에 대한 평가 61
__2.3.2 차별화 전략 62
__2.3.3 수요가 많은 기술 64
요약 67
리드 개발자 이야기 댄 왈린 68

CHAPTER 03 리드 개발자 기술 배우기 74
3.1 새로운 기술 학습의 우선순위 정하기 76
__3.1.1 최신 기술 학습 76
__3.1.2 필요한 소프트 스킬 검토 78
__3.1.3 업무에서 소프트 스킬 연습하기 81
__3.1.4 학습을 위한 시간 확보 83
3.2 자신만의 리더십 스타일 찾기 85
__3.2.1 인기 있는 리더십 스타일 86
__3.2.2 성격 유형 평가하기 89
__3.2.3 팀원들의 성격 관찰 92
3.3 프레젠테이션 기술 향상 94
__3.3.1 긴장 해소 96
__3.3.2 효과적인 슬라이드 만들기 98
__3.3.3 탁월한 발표 100
요약 101
리드 개발자 이야기 모린 조지핀 103

CHAPTER 04 개발에 필요한 기술의 학습 106
4.1 학습 방법 개선 107
__4.1.1 학습 방법 이해 108
__4.1.2 기억력 향상 110
__4.1.3 신체적, 정신적 건강 관리하기 112
__4.1.4 배우면서 가르치기 114
4.2 기술의 적용 115
__4.2.1 개인 프로젝트 개발 118
__4.2.2 커뮤니티 프로젝트 작업 119
__4.2.3 프로토타입 만들기 121
4.3 학습 방해 요인 극복하기 123
__4.3.1 휴식 시간 갖기 123
__4.3.2 달성 가능한 목표 설정 125
__4.3.3 도움 요청하기 127
요약 129
리드 개발자 이야기 스콧 한셀먼 130

CHAPTER 05 기술 문서 작성 134
5.1 성공을 위한 팀 구성 135
__5.1.1 모든 것의 문서화 136
__5.1.2 기술 부채 관리 139
__5.1.3 신규 개발자의 온보딩 141
5.2 문서 구조 143
__5.2.1 내용 나누기 143
__5.2.2 시각 보조 자료 활용 145
__5.2.3 도입부와 요약 146
5.3 내용 작성 148
__5.3.1 개요부터 시작 148
__5.3.2 구체적인 지침 작성 151
__5.3.3 핵심에 집중하기 152
__5.3.4 스타일 가이드 사용하기 153
5.4 문서 유지 관리 주기 구현 154
__5.4.1 문서 테스트 155
__5.4.2 피드백받기 156
__5.4.3 문서 유지 관리 기간 설정 157
요약 159
리드 개발자 이야기 에디디옹 아식포 160

CHAPTER 06 개발 프로세스 최적화 164
6.1 프로세스 개선 기회 식별하기 166
__6.1.1 문제점 인식하기 168
__6.1.2 개선 아이디어 제공 170
__6.1.3 AI 코딩 도구 사용 171
__6.1.4 개발 프로세스 관리 173
6.2 피드백 수용하기 175
__6.2.1 이해관계자 인터뷰 176
__6.2.2 건설적인 비판 수용하기 177
__6.2.3 열린 마음 유지하기 178
6.3 소프트웨어 개발 수명 주기 검토 180
__6.3.1 자동화 181
__6.3.2 병목 제거 183
__6.3.3 예방적 접근과 반응적 접근의 활용 185
6.4 개발 프로세스 유지 관리 186
__6.4.1 개발 프로세스 문서화 187
__6.4.2 품질보증 프로세스 문서화하기 189
__6.4.3 개발 프로세스 유지 보수 일정 설정하기 191
요약 192
리드 개발자 이야기 라이언 H. 루이스 194

CHAPTER 07 프로젝트팀 간 협업 198
7.1 교차 학습 프로젝트 관리 기술 199
__7.1.1 폭포수 방법론 200
__7.1.2 애자일 정의 202
__7.1.3 애자일과 폭포수 비교 205
7.2 정확한 예상 비용 산정 206
__7.2.1 시간 단위 추정 207
__7.2.2 스토리 포인트를 사용한 예측 209
__7.2.3 팀 참여시키기 212
7.3 의사소통 촉진하기 215
__7.3.1 팀원 간의 연결 217
__7.3.2 도움 요청하기 218
__7.3.3 의사소통 시 오해 피하기 220
7.4 프로젝트 관리 프로세스 개선 222
__7.4.1 프로젝트 매니저 지원 223
__7.4.2 배포와 프로젝트 관리 시스템 통합 225
__7.4.3 결함률 평가 227
요약 228
리드 개발자 이야기 클로이 콘던 230

CHAPTER 08 클라이언트와 대화하기 235
8.1 클라이언트의 필요 이해하기 236
__8.1.1 능동적 경청의 활용 237
__8.1.2 통찰력 있는 질문하기 238
__8.1.3 최종 사용자 인터뷰하기 239
8.2 기술적 접근 방식 제안 242
__8.2.1 클라이언트가 원하는 것과 필요한 것 이해하기 243
__8.2.2 예산 고려하기 245
__8.2.3 제안 내용 프레젠테이션하기 247
8.3 클라이언트와의 관계 형성 250
__8.3.1 클라이언트와의 신뢰 구축 251
__8.3.2 클라이언트 이해하기 253
__8.3.3 신중한 태도 유지하기 255
8.4 까다로운 클라이언트 대처 257
__8.4.1 침착함 유지 258
__8.4.2 클라이언트의 이야기를 들어주기 260
__8.4.3 지속적으로 관여하기 262
요약 264
리드 개발자 이야기 제이미 맥과이어 266

CHAPTER 09 멘토 되기 269
9.1 멘토란 무엇인가? 270
__9.1.1 멘토와 트레이너의 비교 272
__9.1.2 멘토링에서의 기대 274
__9.1.3 멘토로서 성공하기 276
9.2 멘티와의 관계 형성 279
__9.2.1 멘티와 신뢰 구축하기 280
__9.2.2 멘티를 이해하기 282
__9.2.3 공통점 발견 283
9.3 개인적 및 직업적 성장 독려하기 285
__9.3.1 커리어 계획 수립 286
__9.3.2 개선점 파악 289
__9.3.3 롤 모델 되기 290
9.4 받은 만큼 베풀기 292
__9.4.1 멘티가 멘토로 성장하도록 돕기 293
__9.4.2 조직 외부의 개발자 멘토링 295
__9.4.3 멘토링 커뮤니티 및 이벤트 참여하기 296
요약 299
리드 개발자 이야기 스티브 뷰캐넌 300

CHAPTER 10 주도권 잡기 303
10.1 명확한 지침 제공하기 306
__10.1.1 자신감을 가지고 말하기 307
__10.1.2 명확하고 간결하게 전달하기 309
__10.1.3 FAQ 문서화하기 311
10.2 피드백 제공하기 313
__10.2.1 긍정적인 피드백 제공 314
__10.2.2 부정적인 피드백 제공 316
__10.2.3 피드백 세션 계획 318
10.3 긴급 상황 처리 320
__10.3.1 긍정적인 태도 유지하기 322
__10.3.2 팀을 하나로 모으기 323
__10.3.3 계획 수립하기 324
10.4 자신감 키우기 328
__10.4.1 강점과 약점 평가하기 329
__10.4.2 다른 사람과 자신을 비교하지 않기 330
__10.4.3 부정적인 생각에 맞서기 332
요약 334
리드 개발자 이야기 데버라 구라타 335

CHAPTER 11 감정 지능으로 이끌기 340
11.1 감정 지능이란 무엇인가? 341
__11.1.1 4분지 모델의 이해 343
__11.1.2 스스로 감정 지능을 기르는 법 346
__11.1.3 팀의 감정 지능을 키우는 법 348
11.2 감정 지능 활용하기 351
__11.2.1 자의식 키우기 354
__11.2.2 업무 관계 관리하기 356
__11.2.3 개인적인 성장 이루기 357
11.3 급진적 공감의 학습 359
__11.3.1 공감과 급진적 공감 비교하기 360
__11.3.2 타인을 이해하기 362
__11.3.3 더 깊은 수준에서 연결하기 364
11.4 어려운 대화 나누기 365
__11.4.1 대화 준비하기 367
__11.4.2 말하기보다 더 많이 듣기 368
__11.4.3 어려운 대화 후 후속 조치하기 370
11.5 가면증후군 피하기 372
__11.5.1 자기연민 실천 374 / 11.5.2 감정의 공유 375
__11.5.3 완벽주의 지양 378
요약 380
리드 개발자 이야기 가브리엘라 마르티네스-산체스 381

CHAPTER 12 성공적인 리드 개발자 되기 384
12.1 자신의 역량 평가하기 385
__12.1.1 다른 리드 개발자 동행 관찰하기 387
__12.1.2 기술 아키텍처 처음부터 구축하기 391
__12.1.3 긍정적인 업무 환경 조성하기 393
12.2 도약하기 395
__12.2.1 멘토 그룹 구성하기 396
__12.2.2 첫 프로젝트 400
__12.2.3 성공을 위한 준비 402
12.3 경영진과의 협업 404
__12.3.1 예산 계획 수립 405
__12.3.2 개발자 채용 408
__12.3.3 개발자 해고 410
__12.3.4 AI 도구에 대한 정책 수립 411
요약 414

한국어판 부록 개발자에서 리더로: 한국 리드 개발자 이야기 417
1 효율적 소통의 두 기둥, 맥락과 시간 존중(김성민) 421
2 지금 우린 돈을 벌고 있는가?(김태헌) 430
3 멋진 기술이 아니라, 가장 알맞은 해법(박미정) 435
4 점진적 실행, 지속적 피드백(유진호) 442
5 기술을 사람의 언어로(이보라) 450
6 결정은 혼자, 과정은 함께(정윤의) 457
7 제안보다 질문으로 하는 코드 리뷰(진유림) 464
8 강점은 강화하고, 약점은 협력으로 보완(차건회) 469
9 할 수 있음과 잘함의 구분(하규태) 475
10 건축과 게임, 콘셉트로 정렬하다(한규선) 486

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