도서 소개

경영전략이라고 하면 보고서, 회의, 복잡한 차트가 먼저 떠오를지도 모른다. 하지만 사실 전략은 회사 안에만 있는 게 아니라, 우리 일상 속에도 이미 숨어 있다. 회의에서 어떤 말을 먼저 꺼낼지, 오늘 할 일을 어떤 순서로 처리할지, 사람들과 어떻게 협업하고, 어떻게 성과를 내는지도 모두 전략의 일부다. 문제는 전략을 너무 어렵고 딱딱하게 설명하는 사람이 많다는 것이다. 이 책은 실생활 속 흥미로운 이야기로 전략을 쉽게 풀어낸다.작은 빵집이 대형 프랜차이즈 옆에서 살아남는 법, 보고서 한 장으로 팀 분위기를 바꾸는 법, 회의 시간 절반으로도 더 나은 결과를 이끌어내는 비결까지 초보자도 공감할 수 있는 20가지 사례를 통해 전략 감각을 키워준다. 전략을 알면 일이 더 명확해지고, 선택이 더 단단해진다. 내가 무엇을 하고 있고, 왜 이걸 하는지 질문하는 순간부터 전략이 시작된다. 성과를 내고 싶은 사람, 소통에 힘을 싣고 싶은 사람, 일을 ‘잘하고 싶은’ 모든 사람에게 꼭 필요한 이야기들이다. 이제부터 전략을 처음부터 차근차근 배워보자. 하나씩 익히다 보면, 전략은 더 이상 복잡한 개념이 아니라 일을 잘하게 만드는 가장 확실한 무기가 되어줄 것이다.

  출판사 리뷰

경영전략, 처음 배워도 괜찮아!
일상 속에서 배우는 가장 현실적인 경영전략

경영전략이라고 하면 보고서, 회의, 복잡한 차트가 먼저 떠오를지도 모른다.
하지만 사실 전략은 회사 안에만 있는 게 아니라, 우리 일상 속에도 이미 숨어 있다.
회의에서 어떤 말을 먼저 꺼낼지, 오늘 할 일을 어떤 순서로 처리할지, 사람들과 어떻게 협업하고, 어떻게 성과를 내는지도 모두 전략의 일부다.
문제는 전략을 너무 어렵고 딱딱하게 설명하는 사람이 많다는 것이다.
이 책은 실생활 속 흥미로운 이야기로 전략을 쉽게 풀어낸다.
작은 빵집이 대형 프랜차이즈 옆에서 살아남는 법, 보고서 한 장으로 팀 분위기를 바꾸는 법, 회의 시간 절반으로도 더 나은 결과를 이끌어내는 비결까지 초보자도 공감할 수 있는 20가지 사례를 통해 전략 감각을 키워준다.
전략을 알면 일이 더 명확해지고, 선택이 더 단단해진다.
내가 무엇을 하고 있고, 왜 이걸 하는지 질문하는 순간부터 전략이 시작된다.
성과를 내고 싶은 사람, 소통에 힘을 싣고 싶은 사람, 일을 ‘잘하고 싶은’ 모든 사람에게 꼭 필요한 이야기들이다.
이제부터 전략을 처음부터 차근차근 배워보자.
하나씩 익히다 보면, 전략은 더 이상 복잡한 개념이 아니라 일을 잘하게 만드는 가장 확실한 무기가 되어줄 것이다.

경영전략은 조직만이 아니라 개인의 일상과 업무에도 반드시 필요한 방향 설정의 기술이다.
어떤 목표를 세우고, 어떤 자원을 어떻게 써야 할지 스스로 판단하게 만드는 전략은 결국 선택의 문제다.
이 책은 초보자도 쉽게 이해할 수 있도록 다양한 생활 속 사례와 실용적인 팁을 중심으로 구성되었다.
누구나 전략적으로 사고하고 행동하는 연습을 통해 일 잘하는 사람으로 성장할 수 있다.

1장. 경영전략, 대체 뭐야?
전략은 특별한 사람들의 것이 아니라, 누구나 일상에서 자연스럽게 사용하는 사고 도구다.
단순한 일이라도 목적과 방향을 설정하고 효율적으로 움직이기 위해선 전략이 필요하다.
커피숍 사장님의 하루부터 직장인의 보고서까지, 전략은 다양한 곳에 숨어 있다.
이 장은 그런 전략의 기본 개념과 의미를 친근하게 풀어내며 시작의 문을 연다.

2장. 우리 주변에서 발견한 전략 이야기
전략은 이론보다 실전에서 더 생생하게 다가온다.
동네 책방의 북클럽 운영부터 SNS로 성공한 쇼핑몰까지, 실생활의 이야기가 전략 교과서가 된다.
초보자가 공감할 수 있는 20가지 사례를 통해 전략의 감각을 자연스럽게 익히게 돕는다.
읽다 보면 “이게 전략이었어?” 하고 무릎을 치게 될 것이다.

3장. 전략은 팀워크에서 완성된다
전략은 혼자만의 설계도가 아니라, 함께 나누고 실천하는 공동의 지도다.
좋은 전략도 팀 내 소통이 원활하지 않으면 실패하기 쉽고, 반대로 평범한 전략도 협업이 뒷받침되면 살아난다. 이 장에서는 전략을 공유하고 함께 실행하는 과정에서 생기는 갈등과 해결법을 풀어낸다.
전략은 결국 사람 사이에서 완성된다는 점을 강조한다.

4장. 전략을 점검하는 법
전략은 세우는 것도 중요하지만, 꾸준히 점검하고 조정하는 과정이 더 중요하다.
처음의 계획이 현실과 어긋날 때 무엇을 바꿔야 할지 판단하는 능력이 전략가의 힘이다.
이 장은 실행 후의 점검, 피드백, 개선 과정까지 포함해 전략을 살아 움직이게 만든다.
전략은 단발성이 아니라 지속적으로 다듬는 습관임을 알게 된다.

5장. 전략가의 사고방식
전략은 단지 계획이 아니라 생각의 방식이며, 문제를 보는 눈에서 시작된다.
문제를 구조화하고 핵심을 파악하며, 복잡함 속에서도 우선순위를 정하는 훈련이 필요하다.
이 장은 전략적 사고를 키우는 방법을 다양한 접근으로 설명하며, 실전 감각을 끌어올린다.
생각이 달라지면 선택이 달라지고, 전략이 만들어진다는 것을 체감할 수 있다.

6장. 초보자에서 전략가로
전략은 처음엔 어렵지만, 한 걸음씩 따라가다 보면 누구나 익힐 수 있는 기술이다.
중요한 것은 거창한 계획보다도 작은 실천을 통해 전략의 감각을 기르는 일이다.
이 장은 전략을 실천하는 태도와 사고방식을 정리하며 독자의 성장을 돕는다.
전략은 결국 실행이며, 그 시작은 ‘생각해보기’에서 비롯된다는 사실을 되새기게 한다.

전략은 ‘계획’과 다르다
전략에 익숙하지 않은 사람들이 가장 많이 혼동하는 부분은 전략과 계획의 차이다. 둘 다 뭔가 정해놓고 움직이는 것처럼 보이지만, 사실 본질은 완전히 다르다. 전략은 ‘방향’에 대한 이야기고, 계획은 ‘절차’에 관한 것이다. 전략이 먼저 세워져야 그 전략을 구현할 수 있는 계획이 따라오게 된다. 예를 들어 여행을 준비한다고 해보자. 전략은 ‘이번 여행은 힐링 중심으로, 자연 속에서 쉬는 걸 목표로 하자’는 식의 방향 설정이다. 반면 계획은 ‘첫날은 산책, 둘째 날은 온천, 셋째 날은 조용한 마을 구경’처럼 구체적인 행동 순서를 짜는 것이다. 전략 없이 계획을 세우면, 좋은 장소는 다 가봤지만 결국 피곤하게만 느껴지는 여행이 될 수 있다. 전략이 먼저 있어야 계획은 의미 있는 순서를 갖게 되고, 하루하루가 목적과 연결되기 시작한다. 회사든 개인이든 마찬가지다. 전략 없이 세운 계획은 바쁘기만 할 뿐, 무엇을 위해 바쁜지는 모른 채 흘러가는 경우가 많다.
--- 01 전략은 왜 필요한 걸까?

전략이 방향이라면 전술은 도구다
가장 간단하게 말하면 전략은 ‘어디로 갈 것인가’를 말하고, 전술은 ‘그곳에 어떻게 갈 것인가’를 말한다. 전략은 큰 그림이고, 전술은 그 그림 안의 디테일이다. 예를 들어 마라톤에 출전한다고 할 때, 전략은 ‘이 레이스를 중간 속도로 유지하다가 마지막 5km에서 스퍼트를 낸다’는 방식이다. 전술은 ‘언제 물을 마시고, 어디에서 에너지를 아낄 것인가’를 세부적으로 정하는 것이다. 전략이 없는 전술은 흐름이 없고, 전술이 없는 전략은 실행력이 없다. 실제로 한 프랜차이즈 카페 브랜드는 매출이 줄자 각 매장에 ‘이벤트 쿠폰’을 활용하라는 전술적 지시를 내렸다. 하지만 본사의 전략 방향은 ‘프리미엄 브랜드 이미지 구축’이었다. 결국 고객은 혼란스러워졌고, 브랜드 이미지는 흔들렸다. 전술이 전략과 연결되지 않으면 오히려 혼선을 일으킬 수 있다. 그래서 전략과 전술은 반드시 함께, 그리고 일관되게 설계되어야 한다.
--- 02 전략과 전술은 어떻게 다를까

매출보다 ‘흐름’을 먼저 설계했다
그는 처음 몇 개월간 수입이 거의 없었지만, 고객 한 명 한 명의 흐름을 꼼꼼히 기록했다. 어떤 글을 보고 연락했는지, 어떤 지점에서 상담이 끊겼는지, 가격 제안에 대한 반응은 어땠는지를 모두 엑셀에 정리했다. 그 결과 몇 가지 패턴을 발견했다. 디자인 시안을 빠르게 보여줄 때 전환율이 올라가고, 서비스명을 구체적으로 제시할 때 불필요한 가격 협상이 줄어들며, 패키지 구성이 명확할수록 고객은 안심했다. 그는 이 데이터를 바탕으로 서비스 항목을 재정비했고, 이후부터는 상담부터 계약까지 흐름이 매끄러워지기 시작했다. 전략이란 수치를 꾸미는 게 아니라, 흐름을 다듬는 반복에서 생긴다.
--- 11 퇴사한 후 ‘1인 사업가’가 살아남은 전략

  작가 소개

지은이 : 백광석
다양한 업무 경험을 쌓아온 나는 책 읽기와 글쓰기를 특별한 취미로 삼고 있다. 경제, 투자, 인간 심리에 대한 깊은 관심은 내 글쓰기의 중심 주제가 되어왔다. 평범한 일상 속에서도 새로운 시각으로 세상을 바라볼 수 있도록 이끄는 것이 글쓰기의 목표이다. 이를 위해 다양한 경험과 관찰을 바탕으로 독자들이 쉽게 공감할 수 있는 주제들을 담백한 언어로 풀어내려 노력하고 있다. 경제적 통찰과 인간 심리에 대한 깊이 있는 이해를 제공하며, 실용적인 투자 조언도 함께 담아 독자들이 균형 잡힌 삶을 추구하는 데 도움을 주고자 한다. 독자들이 세상을 다채롭게 바라보고 각자의 삶 속에서 새로운 가치를 발견하는 데 기여하기를 소망한다.출간한 책으로는 ≪처음부터 배우는 경영학≫ ≪초보자를 위한 마케팅 수업≫ ≪증권기사를 읽는데 용어를 모른다고≫ ≪경제기사를 읽는데 용어를 모른다고≫ 등이 있다.

  목차

프롤로그 _ 전략? 그거 꼭 배워야 돼?

1장. 경영전략, 대체 뭐야?
01 전략은 왜 필요한 걸까?
02 전략과 전술은 어떻게 다를까?
03 커피숍 사장님의 하루에도 전략이 있다
04 전략을 알면 일이 쉬워진다
05 성공하는 사람들은 전략적으로 일한다

2장. 우리 주변에서 발견한 전략 이야기
01 동네 독립책방의 ‘금요일 밤 북클럽’ 전략
02 학원 강사의 ‘최상위 반 만들기’ 전략
03 마을 빵집의 생존 비밀
04 인스타그램 마케팅으로 뜬 청바지 쇼핑몰
05 온라인 서점의 책 추천 알고리즘
06 중고나라에서 거래 잘하는 비결
07 카페 자리 배치로 매출 올리기
08 배달 앱 수수료 줄이기 전략
09 동네 미용실의 VIP 회원제 도입
10 무료 체험으로 사람 끌어모으는 방법
11 퇴사한 후 ‘1인 사업가’가 살아남은 전략
12 신제품 출시 타이밍이 중요한 이유
13 직장인의 보고서 전략 – 3줄 요약법
14 회의 시간 절반 줄이기 전략
15 고객 불만을 기회로 바꾼 사장님
16 명함 디자인에도 전략이 있다
17 유튜브 채널이 급성장한 배경
18 재고를 줄이는 창의적 방법
19 똑같은 제품, 다른 스토리의 힘
20 내 일상에도 전략이 숨어 있다

3장. 전략은 팀워크에서 완성된다
01 혼자 짜는 전략은 위험하다
02 팀원들과 함께 전략을 세우는 법
03 협업을 끌어내는 커뮤니케이션
04 전략 회의, 이렇게 하면 살아난다
05 실패하는 전략의 공통점

4장. 전략을 점검하는 법
01 전략이 먹히고 있는지 확인하려면
02 실행 결과는 숫자보다 흐름에 있다
03 잘못된 전략은 빨리 바꿔야 한다
04 피드백 루프 만들기
05 계속 쓰일 전략 vs 지금만 쓰는 전략

5장. 전략가의 사고방식
01 전략적으로 생각한다는 것의 의미
02 문제를 구조로 나눠보는 훈련
03 ‘왜?’를 묻는 습관이 전략을 만든다
04 전략은 선택을 명확하게 해준다
05 생각을 도식화하면 전략이 보인다

6장. 초보자에서 전략가로
01 처음엔 누구나 ‘모른다’에서 시작한다
02 일상 속 전략 감각 키우는 연습
03 나만의 전략 노트 만들기
04 전략가처럼 말하고 설득하는 법
05 전략, 결국은 실행이다

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