도서 소개

일선의 팀 리더가 자신의 팀을 고성과 팀으로 이끄는 데 필요한 최적의 솔루션을 제공하고자 기획되었다. 대기업과 스타트업, 그리고 글로벌 기업에서의 다양한 경험과 인사조직 분야의 깊이 있는 지식을 바탕으로 오직 현장의 살아 있는 고민을 포괄하는 저자의 넓고 깊이 있는 시선은 당신이 팀 리더로서 직면하는 현실적 고민에 초점을 맞추고 있다.

당신이 팀의 리더로서 어디서부터 일을 시작해야 할지 몰라 막막할 때, 자신이 리더의 역할을 효과적으로 수행하고 있는지 의문이 들 때, 당신은 팀원과 제도와 시스템, 가치와 문화 등 다양한 측면에서 당신의 팀을 통찰할 수 있게 될 것이다.모든 팀에는리더와 구성원 그리고 성과에 관한 이슈들이 존재한다.문제는 그 이슈들을 리더와 구성원이 어떻게 관리하고 극복하여성과에 도움이 되도록 하느냐이고이것이 리더와 조직의 성공과 실패를 좌우한다.
이 책은리더와 팀 그리고 성과의 주요영역인 경영, 리더십,인적자원관리, 조직문화 등의 전략과 사례에 관한저자의 통찰Insight을 담고 있다. 리더에게는 팀과 관련한지적 감성과 창의성을, 구성원에게는 리더와 팀을 이해하는 데도움을 줄 수 있을 것이다.
이제 여러분에게팀과 구성원의 성과를 극대화하는 데 필요한 역량을 갖추는 기회,성장을 위한 성찰省察의 기회, 그리고 팀의 불완전성에가장 효과적으로 대처할 수 있는 계기가 되기를 희망한다.

  출판사 리뷰

모든 팀에는
리더와 구성원 그리고 성과에 관한 이슈들이 존재한다.
문제는 그 이슈들을 리더와 구성원이 어떻게 관리하고 극복하여
성과에 도움이 되도록 하느냐이고
이것이 리더와 조직의 성공과 실패를 좌우한다.

이 책은
리더와 팀 그리고 성과의 주요영역인 경영, 리더십,
인적자원관리, 조직문화 등의 전략과 사례에 관한
저자의 통찰Insight을 담고 있다. 리더에게는 팀과 관련한
지적 감성과 창의성을, 구성원에게는 리더와 팀을 이해하는 데
도움을 줄 수 있을 것이다.

이제 여러분에게
팀과 구성원의 성과를 극대화하는 데 필요한 역량을 갖추는 기회,
성장을 위한 성찰省察의 기회, 그리고 팀의 불완전성에
가장 효과적으로 대처할 수 있는 계기가 되기를 희망한다.

  작가 소개

지은이 : 임영수
• 단국대 대학원 경영학 박사 인사조직전공(2021)• 고려대 경영정보대학원 경영학 석사 MBA(2013)• DISC Professional Behavioral Analyst & Facilitator• 2013년부터 글로벌 기업 코닝(CPM)에서 HR 매니저로 근무하고 있다.• 1988년부터 삼성계열사와 스타트업, 글로벌 기업 재직 중에 조직과 인사제도 혁신, 인적자원 개발 및 경쟁력 혁신, 핵심역량 승계체계 구축, 리더십 진단 및 역량개발 코칭, 조직문화 진단 및 통합적 변화관리 등 다수의 HR 혁신 프로젝트를 수행하였다.• 연구논문으로는 「성과주의 목표가 평가지표 왜곡 의도에 미치는 영향에 관한 연구」와 「상사 신뢰와 의사소통이 조직 구성원의 직무 만족에 미치는 영향에 관한 연구」 2편이 있다.

  목차

PROLOGUE

제1장 제한된 합리성: 리더와 팀
리더의 서재에 있어야 할 것들
유능한 리더는 만들어질 수 있다
오직 전략과 성과로 말한다
팀을 변화와 혁신으로 이끌기

제2장 생태계 평형: 인재와 역량
좋은 인재를 탁월한 인재로 만들기
팀 역량 파악하기
핵심역량 경쟁우위 지키기
경력개발 어떻게 할 것인가?

제3장 변동의 원칙: 제도와 시스템
팀을 움직이게 하는 것들
평가에 대한 두려움과 용기
보상 경쟁력 높이기
예측 가능성에 집중하자!

제4장 심리적 소유감: 연결과 통합
공유된 가치를 팀의 중심으로
시너지에 대한 이해: 지식, 전략, 문화, 사람
코칭과 변화관리 실행하기
지속 가능성에 대한 이슈들

제5장 스키너의 상자: 조건과 통제
소통 그리고 소통
권위는 통찰력에서 나온다
열정과 탁월함으로 이끌기
몰입과 성찰 그리고 자기혁신
통제된 리더십이 팀을 강하게 만든다

EPILOGUE
감사의 글

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